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一、研发团队建设

    研发是一项创造型的工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说“有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。天宫集团围 绕“团队中的个人、团队机制和团队文化”三个要素打造出一支卓越的研发团队。
    团队中的个人:对于研发管 理人员来说,他们自身可能并不是专家,但他们要用伯乐的眼光发现人才,用完善的机制培养和激励人才。建设研发团队的工作机制,其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。

    团队机制:工作机制分为正式机制和非正式机制两种。正式机制多体现为团队会议,非正式机制则是不 同部 门的开发人员之间的随机交流,非正式的团队机制在很大程度上受到团队文化的制约。比如在消费品生产企业,新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发 部门,因为他们是新产品的设 计师、知识源和“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制,然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。

   

 

    团队文化:研发团队的文化对研发活动有很大的影响,研发管理者要倡导和企业匹配的研发文化。一般来说,研发 文化要鼓励创新性、协同性、风险性和时间性,即鼓励原创性的工作、鼓励随时随地通畅的交流、重视细节和不同意见、强烈的时间观念和责任意识。

    二、研发流程设计与管理

    研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。 以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇,推出有竞争力的产品和服务,并以最快的速度把这 些研发成果投入市场。
      天宫集团提出集成的产品开发流程,称为产品及周期优化法。该方法的有效采用和实施给企业带来的典型效益如下:
      1、产品投入市场时间缩短了40%-60%。
      2、产品开发浪费减少了50%-80%。
       3、产品开发生产力提高了25%-30%。
      4、新产品收益(占全部收益的百分比)增加了100%。
       研发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段:概念、计划、开发、测试和发布。而研发流程改进也是个持续的过程,需要不断的持续改进研发流程。